近年来，伴随着富士康高速发展的同时，这种压榨廉价劳动力而取得巨大经济利益的成功模式的弊端也逐渐暴露出来。比如在2010年发生的连续十二起员工跳楼事件和深圳富士康13名年轻员工患白血病事件，这些都与富士康严格的军事化管理和超时加班有关。
即使如此，富士康的劳动力不足的问题也还是没有得到解决。郭台铭表示，越来越多的中国年轻人不愿意从事单调重复、薪资低的装配线工作，使得富士康难以吸引到足够数量的工人。旧的发展模式已经满足不了企业的发展，要想取得新的突破，必须寻求新的发展模式。
而解决劳工问题的另一个方法是，提高自动化程度，让机器人代替人工。郭台铭曾在2011年公开表示，富士康要在2014年装配100万台机械臂，在5到 10年内完成首批自动化的工厂，这也就是所谓的“百万机器人计划”。但是，富士康推进机器人的进展并不像之前郭台铭预计的那样顺利。
富士康的自动化探索之路并不是一帆风顺的，不过作为全球第一大代工厂商，它对自动化探索所做出的努力也给众多企业敲响了“机器换人”的号角声。有专家预测未来十年工业机器人市场广阔，“机器换人”会深入到各行各业。因此，自动化转型应该是未来众多企业发展的目标。